4 Ases bajo la manga. Usted escoge su estrategia de marketing

Este formulario se sub–divide en 4 hojas de aplicación, cada una le permitirá explorar una estrategia de Marketing diferente.

4.1 Estrategia de Penetración de Mercados

También conocida como producto actual – mercado actual, explora la existencia de oportunidades vendiendo más de los productos que vendemos a los clientes que ya nos compran.
1. ¿Cómo evalúa usted, su producto o servicio en relación a: *
Presentacion Evaluacion
La disponibilidad en el Punto de Venta
Calidad
Precio
2. ¿Por qué razones cree que los clientes no compran su producto o servicio? *
Razones Prioridad
Precio
Mala distribución
Calidad del producto / servicio
No saben que existe
No tiene variedad
No lo sabe
Otro
4. Estas acciones las ejecuta: *
Razones Prioridad
Cuando su stock comienza a crecer
Cuando bajan las ventas
Cuando entra un nuevo competidor
Periódicamente, cada ______ semanas / meses / años.
Otro
¿Por qué?

4.2 Estrategia de Desarrollo de Productos

También conocida como producto actual – mercado actual, explora la existencia de oportunidades vendiendo más de los productos que vendemos a los clientes que ya nos compran.
1. Según la naturaleza de su producto, ¿cuál sería la estrategia más adecuada para desarrollar su mercado? *
Estrategia Acciones
a. Adaptar el producto para que cubra mejor la necesidad del cliente
Crear nuevos usos para el produco actual
Desarrollar productos complementarios
¿Por qué?
4. Rellene el siguiente cuadro con ejemplos de productos complementarios a partir de su producto actual: *
Producto actual Productos complementarios potenciales Acciones

4.3 Estrategia de Desarrollo de Mercados

También conocida como producto actual – mercado nuevo, en la cual se buscan nuevos mercados para nuestra oferta actual.
1. ¿Qué otros segmentos de mercado cree usted que podría atender con sus mismos productos? Descríbalos. *
Segmento Descripcion
Segmento 1
Segmento 2
2. Ordene según crea conveniente del 1 al 5, las acciones previas a ejecutar antes de llegar a nuevos segmentos de mercado. (1 = mayor prioridad; 5 = menor prioridad) *
Acciones Prioridad
Realizar una Prueba de mercado
Aplicar una encuesta para saber si comprarían el producto
Identificar los canales de distribución que emplearía
Evaluar los costos generales de incursionar a nuevos mercados
Preparar una cartera de posibles clientes
3. ¿A través de qué canales de distribución y/o intermediarios llegaría con su producto a estos nuevos segmentos de mercado? *
Segmento Descripcion
Segmento 1
Segmento 2
4. En el siguiente cuadro proyecte, por cada nuevo segmento de clientes, a qué número de estos podría llegar y qué nivel de ingresos podría obtener: *
Tipo de cliente Numero Ingresos S/

4.4 Estrategia de Diversificación

También conocida como producto nuevo – mercado nuevo, explora nuevas opciones de productos para mercados diferentes a los que viene trabajando el empresario.
1. Si decidiera lanzar un nuevo producto al mercado, primero (marque una sola opción): *
Opciones SI
Identificaría las necesidades del mercado
Elaboraría un prototipo y mediría el nivel de aceptación
Observaría si en el mercado existe algún producto que gozara de mucha aceptación y pudiera copiar
Calcularía cuánto sería la inversión
2. Mencione algunos nuevos productos, que en base a sus capacidades y recursos cree que podría lanzar al mercado: *
# Nuevos productos Acciones
1
3. ¿Por qué ha optado por estos nuevos productos? (Puede marcar más de una respuesta): *
Razones Respuestas
Ya he identificado clientes interesados
Puedo desarrollarlos dentro de la misma línea de producto que manejo para mi producto actual
Puedo aprovechar mis actuales canales de distribución para comercializarlos
Están teniendo acogida en el mercado
Otro
4. En el siguiente cuadro detalle a qué número de nuevos clientes podría llegar con un nuevo producto (de acuerdo a aquellos que mencionó en la pregunta 2) y el nivel de ingreso que representaría para la empresa: *
Tipo de producto Número de clientes Ingresos S/