Este texto presenta la Matriz de Riesgo Comercial Estructural (MRC), desarrollada por Mercadeando S.A. en 1999 como una adaptación de la Matriz de Ansoff. A diferencia del modelo de Ansoff, la MRC se centra en identificar y anticipar los riesgos comerciales vinculados a la adopción en el mercado de innovaciones tecnológicas, riesgos que a menudo pasan desapercibidos para los innovadores. La matriz define cuatro cuadrantes —supernova, desconocimiento en origen, desconocimiento en destino y madurez completa— que representan diferentes niveles de riesgo de mercado. Su propósito es respaldar la toma de decisiones estratégicas, ayudando a anticipar tanto las posiciones de riesgo como los costos de transacción asociados a cada escenario al lanzar innovaciones al mercado.
